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IA e gestão lean entram no centro do debate entre executivos de Embraer, Itaú, Bradesco e Mercado Livre

Flávio Battaglia, presidente do Lean Institute Brasil (LIB), fazendo palestra no evento anterior, de 2024. Foto: LIB

Lean AI Summit 2026 reunirá casos de transformação digital e especialistas do Brasil e da Oceania para discutir eficiência, automação, tomada de decisão e impacto da inteligência artificial nas organizações.

A combinação entre inteligência artificial (IA) e gestão lean será tema do Lean AI Summit 2026, encontro que reunirá executivos e especialistas em transformação digital no dia 24 de setembro, no Cubo Itaú, em São Paulo. O evento terá programação presencial, das 8h30 às 18h, e transmissão online internacional.

A proposta é discutir como as empresas podem transformar o avanço da IA em ganhos efetivos de eficiência, evitando que a adoção de novas tecnologias ocorra sem uma revisão prévia de processos, modelos de gestão e geração de valor para o cliente.

O sistema lean, originado no modelo de produção da Toyota, tem como um de seus princípios a eliminação de desperdícios e a melhoria contínua dos processos. No contexto da transformação digital, os organizadores defendem que essa abordagem pode ajudar as empresas a estruturar operações antes de ampliar o uso de algoritmos e ferramentas de inteligência artificial.

Casos de grandes empresas

O encontro apresentará experiências de transformação digital realizadas em organizações como Embraer, Intel, Itaú, Bradesco, Hospital Albert Einstein, Johnson & Johnson, Mercado Livre, Porto Bank, CI&T e BRQ, entre outras.

A programação também terá a participação de Nigel Dalton, presidente da Lean Enterprise Austrália e especialista em lean e metodologias ágeis. A proposta de sua participação é aproximar o debate sobre algoritmos e inteligência artificial dos desafios de gestão e das pessoas dentro das organizações. O evento é resultado de uma parceria entre o Lean Institute Brasil (LIB) e a CI&T, com apoio do Cubo Itaú, que receberá a programação presencial.

IA antes, durante e depois da digitalização

Para Erasto Meneses, head de Lean Digital & Financial Services do LIB e organizador do encontro, a aplicação da inteligência artificial precisa ser precedida por uma revisão dos processos e da estrutura de gestão.

“A gestão lean garante um ‘redesign’ estratégico dos fluxos de dados, assegurando que os processos fiquem simplificados e os sistemas de gestão sejam melhor estruturados antes da digitalização”, afirma.

Segundo Meneses, o objetivo é direcionar os investimentos em IA para iniciativas conectadas à geração de valor para o cliente, além de apoiar a reconfiguração dos modelos operacionais. A programação será dividida em nove sessões ao longo do dia, abrangendo estratégia, operação e cultura organizacional. Entre os temas estão estratégias de “IA lean”, novos modelos de negócios, agentes autônomos e sintéticos, desenvolvimento de produtos, fluxos de valor e experiência do cliente.

O impacto da automação sobre as equipes também estará entre os assuntos discutidos. A programação prevê debates sobre liderança, governança, mudanças culturais e gestão de pessoas em ambientes com maior grau de automação.

Tecnologia como meio

Christopher Thompson, diretor do LIB e especialista em transformação digital sob a perspectiva lean, defende que a tecnologia não deve ser tratada como objetivo isolado pelas empresas.

“A jornada de implementação digital rumo à eficiência exige uma mentalidade lean em três ‘tempos’ bem definidos: antes, desenhando a arquitetura de gestão e preparando os processos; durante, garantindo que o desenvolvimento dos algoritmos seja guiado pelo valor real gerado ao cliente; e depois, estabelecendo uma rotina de melhoria contínua para monitorar e se adaptar às mudanças do mercado”, afirma.

A discussão ganha relevância diante da rápida expansão da inteligência artificial no ambiente corporativo, que tem levado organizações a rever processos, funções e modelos de operação. Nesse cenário, a adoção tecnológica passa a envolver não apenas investimentos em sistemas, mas também mudanças na forma como as empresas tomam decisões e organizam o trabalho.

Liderança e impacto humano

O fator humano será outro eixo do evento. Robson Gouveia, diretor do LIB, e Ricardo Oréfice, ombudsman do Itaú, participarão de uma sessão dedicada ao livro “Gente Lean, um romance empresarial sobre liderança, confiança e conexões humanas”, lançado recentemente. A discussão deverá abordar como conceitos de liderança, confiança e colaboração se relacionam com a digitalização dos processos e com as transformações provocadas pela automação.

Para Flávio Battaglia, presidente do LIB, a parceria entre as organizações envolvidas permite colocar a discussão sobre gestão e inteligência artificial em uma perspectiva que combina experiência em lean, tecnologia e empreendedorismo. O Lean AI Summit 2026 é direcionado principalmente a executivos C-level, diretores de tecnologia e profissionais envolvidos em processos de transformação digital.

Serviço

Evento: Lean AI Summit 2026
Data: 24 de setembro de 2026
Horário: das 8h30 às 18h
Local: Cubo Itaú, Alameda Vicente Pinzon, 54, Vila Olímpia, São Paulo (SP)
Formato: presencial, com transmissão internacional online
Idiomas: português e inglês, com tradução simultânea
Informações: lean.org.br/en/lean-ai-summit

Tags: automação, Bradesco, CI&T, Cubo Itaú, eficiência operacional, Embraer, gestão empresarial, gestão lean, IA, inovação, inteligência artificial, inteligência artificial nas empresas, Itaú, Lean AI, Lean AI Summit 2026, Lean Institute Brasil, liderança, Mercado Livre, tecnologia, transformação de negócios, transformação digital