Poliana Zampieri deixou a carreira pública após a maternidade e encontrou no modelo de microfranquia da Clube Turismo uma alternativa para retomar a atividade profissional com flexibilidade
Depois de 13 anos de atuação no setor público, a empreendedora Poliana Zampieri decidiu deixar a carreira para se dedicar ao filho. A mudança, porém, trouxe também um desafio profissional: longe do trabalho, ela relata ter enfrentado um período de depressão associado à perda da identidade profissional. Quatro anos após iniciar uma nova trajetória no empreendedorismo, Poliana administra uma agência de viagens em modelo home based da Clube Turismo.
A experiência faz parte de um movimento de profissionais que recorrem às microfranquias como alternativa para mudanças de carreira e busca por maior flexibilidade. Segundo informações da empresa, a Clube Turismo conta atualmente com 577 unidades em operação no país e atua no mercado há mais de duas décadas.
Da carreira pública ao empreendedorismo
A decisão de deixar o setor público foi motivada inicialmente pela necessidade de acompanhar de perto a rotina familiar. Com o afastamento do mercado de trabalho, no entanto, Poliana afirma que passou a sentir falta de uma atividade profissional que também fizesse parte de sua identidade.
“Eu amava ser mãe, mas sentia falta de me reconhecer, de ter um propósito que também fosse meu”, relata.
A empreendedora conheceu o modelo Home Office da Clube Turismo e passou a atuar na rede. A proposta permite administrar a operação de uma agência de viagens a partir de casa, com suporte operacional, treinamentos e ferramentas tecnológicas oferecidas pela franqueadora.
Posteriormente, Poliana migrou para o formato Home Office Prime, modalidade que, de acordo com a empresa, oferece maior autonomia operacional e condições comerciais diferenciadas para a venda de roteiros e emissões diretas com fornecedores.
Negócio integrado à rotina familiar
A atuação no turismo permitiu que Poliana mantivesse a atividade profissional próxima da rotina doméstica. Atualmente, seu trabalho é concentrado na criação e comercialização de experiências de viagens personalizadas.
A empreendedora considera que a estrutura da franquia foi importante para sua retomada profissional. “Na Clube Turismo, encontrei a possibilidade de reconstruir minha vida em novos moldes, com suporte e acolhimento”, afirma.
A trajetória também evidencia uma característica do modelo de negócio: a possibilidade de iniciar uma operação sem a necessidade de manter uma loja física. No caso da Clube Turismo, a rede disponibiliza três formatos de franquia — Home Office, Home Office Prime e Loja Física.
Microfranquias como alternativa de transição
Fundada em 2003, em João Pessoa (PB), a Clube Turismo passou a operar como franqueadora em 2008. A empresa atua no segmento de turismo e oferece modelos voltados a diferentes estruturas de operação.
O caso de Poliana está inserido nesse contexto, mas também mostra um aspecto mais amplo do empreendedorismo: a busca por alternativas profissionais após mudanças significativas na vida pessoal. Para quem deixa uma carreira consolidada, a abertura de um negócio pode representar uma nova forma de organização da vida profissional — embora envolva, como qualquer atividade empresarial, responsabilidades e riscos próprios da gestão de um negócio.
No caso da empreendedora, a transição começou com a maternidade e passou pela necessidade de reconstruir sua relação com o trabalho. Hoje, quatro anos depois do início da empreitada, ela mantém a operação no segmento de turismo conciliada à vida familiar.
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