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Com mais de 90 empresas, centenas de ativações e expectativa de R$ 3,36 bilhões em impacto econômico, festival mostra como entretenimento se transformou em ferramenta estratégica para marcas
O Rock in Rio 2026 chega à sua segunda semana mostrando que o festival vai muito além dos palcos e das grandes atrações musicais. Em meio a shows de artistas internacionais e nacionais, a Cidade do Rock também se transforma em um grande ambiente de negócios, marketing, consumo e relacionamento entre marcas e público. A edição deste ano reúne mais de 90 empresas entre patrocinadores e apoiadores, distribuídas em mais de 100 ativações. Ao longo dos sete dias de evento, a expectativa é receber aproximadamente 700 mil pessoas. Segundo estimativa da Fundação Getulio Vargas, o Rock in Rio deve movimentar R$ 3,36 bilhões na economia.
O impacto também ultrapassa os limites da Cidade do Rock. De acordo com o Sebrae, a cadeia movimentada pelo festival alcança setores como hotelaria, alimentação, transporte, moda, beleza, tecnologia e serviços especializados. A projeção para 2026 é de quase 34 mil postos de trabalho diretos e indiretos.
Do patrocínio à experiência
Uma das principais transformações observadas nesta edição está na maneira como as empresas utilizam o festival. O modelo tradicional de simplesmente exibir uma marca perdeu espaço para experiências capazes de colocar o consumidor dentro da ação.
Heineken, iFood, TIM e Itaú são alguns exemplos. A Cidade do Rock recebeu atrações como tirolesa, montanha-russa, torre de queda livre e roda-gigante associadas às marcas. A estratégia é fazer com que o consumidor não apenas veja uma publicidade, mas participe dela e tenha uma experiência que possa continuar circulando nas redes sociais depois do evento.
A escala das ações também impressiona. São aproximadamente oito mil horas de experiências de marcas e cerca de um milhão de brindes previstos durante o festival. Além disso, cerca de 400 produtos licenciados chegam ao mercado associados à identidade do Rock in Rio.
Para as empresas, o festival se transforma, portanto, em uma oportunidade de apresentar produtos, testar conceitos, gerar conteúdo, aumentar a proximidade com consumidores e criar associações emocionais com suas marcas.
Negócio que começa antes do show
A estratégia comercial também aparece na criação de produtos específicos para o evento. A Volkswagen, por exemplo, lançou uma edição especial do T-Cross inspirada no Rock in Rio. A Tic Tac utiliza o festival para apresentar o Tic Tac Two ao público brasileiro, enquanto a PepsiCo estreia nacionalmente o Doritos Turbo. C&A, Chilli Beans, Gocase e outras empresas também desenvolveram produtos e coleções associados ao festival.
O movimento mostra uma mudança importante no mercado de patrocínios. As marcas não estão mais interessadas apenas em colocar seus logotipos próximos aos artistas. O objetivo é participar da jornada do consumidor e transformar a atenção gerada pelo evento em relacionamento e, posteriormente, em negócio.
Marcas buscam conversão
A estratégia fica ainda mais evidente em empresas que utilizam o festival diretamente para estimular vendas. A Seara, por exemplo, ampliou sua presença em 2026 e passou a ocupar uma área próxima ao Palco Mundo, além de estrear um churrasco aberto ao público. A companhia projeta crescimento de 20% nas vendas de produtos dentro da Cidade do Rock em relação às 50 toneladas comercializadas na edição de 2024.
Já o iFood ampliou sua presença para quatro pontos de ativação e utiliza a participação no festival também para gerar benefícios dentro de seu próprio ecossistema, incluindo ações envolvendo clientes e assinantes do Clube iFood. É a lógica do entretenimento como ferramenta de negócios: o evento gera atenção, a experiência aproxima o consumidor e a marca busca transformar essa conexão em consumo.
Um laboratório de comportamento
Outro aspecto importante é a possibilidade de observar o comportamento do público em um ambiente de grande concentração de consumidores. Tecnologia, gastronomia, música, moda, sustentabilidade, mobilidade e entretenimento convivem no mesmo espaço. Para as empresas, isso permite testar formatos e compreender quais experiências conseguem gerar maior envolvimento.
A própria sustentabilidade ganhou espaço na edição de 2026, com iniciativas de empresas como Natura e AXIA Energia associadas a questões ambientais e sociais. O festival passa a funcionar também como uma vitrine para posicionamentos corporativos e projetos de impacto.
O festival como mídia
A transformação do Rock in Rio em plataforma de negócios também modifica o conceito de mídia. O festival entrega às empresas algo que uma campanha tradicional nem sempre consegue oferecer: presença física, experiência, conteúdo espontâneo, influência nas redes sociais e contato direto com milhares de consumidores.
Essa característica ajuda a explicar por que o investimento das empresas vai muito além da exposição de logotipo. Segundo levantamento divulgado pelo Broadcast, os patrocínios do festival cresceram cerca de 20% em relação a 2024, enquanto o número de marcas chegou a 90, um recorde desde a primeira edição, em 1985.
Entretenimento que movimenta a economia
O Rock in Rio 2026 revela, assim, uma transformação no próprio mercado de entretenimento. O festival continua tendo a música como principal atração para o público, mas, para as empresas, tornou-se uma plataforma capaz de conectar cultura, consumo, tecnologia, turismo, publicidade e relacionamento.
Com bilhões movimentados e milhares de profissionais envolvidos direta e indiretamente, o evento demonstra como grandes experiências culturais podem gerar negócios muito além da bilheteria. Na Cidade do Rock, o consumidor compra um ingresso para assistir aos shows. Para as empresas, entretanto, o verdadeiro ativo está na oportunidade de conquistar atenção, criar experiências e transformar essa atenção em relacionamento e negócios.
O Rock in Rio não é mais apenas um festival. É uma grande plataforma de negócios que acontece ao redor da música.
