Em podcast da Librelato, CEO da Transportes Mähler relata os desafios de assumir a gestão após perdas familiares e destaca a importância da experiência operacional e da formação de lideranças.
A continuidade de uma empresa familiar depende de mais do que a transferência de patrimônio entre gerações. Experiência na operação, formação de lideranças e regras claras de governança estão entre os fatores que ajudam a preparar sucessores para assumir a gestão. O tema é o foco do episódio “Sucessão é diferente de herdar”, do podcast “De Carga em Carga”, da Librelato, que reúne João Librelato, diretor comercial e de marketing da empresa, e Carlos Mähler, CEO da Transportes Mähler.
Fundada em 1977, em Santa Cruz do Sul (RS), a transportadora é comandada atualmente pela terceira geração da família. A trajetória de Mähler é utilizada na conversa para discutir os desafios da continuidade dos negócios familiares e a necessidade de preparar novos gestores antes de uma transição de comando.
Segundo levantamento apresentado pela Fundação Dom Cabral, empresas familiares respondem por 65% do Produto Interno Bruto (PIB) e por 75% dos empregos no Brasil. Apesar da relevância econômica, apenas 24% dessas organizações possuem planejamento sucessório formalizado para a alta liderança, enquanto 22,9% contam com conselho de administração.
Os números evidenciam um desafio para negócios que precisam conciliar a preservação do legado dos fundadores com a profissionalização da gestão e as mudanças do mercado.
Perdas familiares marcaram a transição de liderança
Carlos Mähler começou a trabalhar na Transportes Mähler ainda jovem e passou por diferentes áreas da empresa antes de assumir a condução executiva. Nesse percurso, também participou do desenvolvimento de novos negócios, acumulando experiência sobre a operação e a gestão.
Um dos momentos mais delicados ocorreu em 2009, quando perdeu o pai e, poucos meses depois, o avô, fundador da transportadora. Além de lidar com as perdas familiares, precisou enfrentar questões relacionadas à continuidade das atividades, à reorganização societária e à gestão do negócio.
O período contribuiu para avanços na profissionalização e na estrutura de governança da empresa. Para Mähler, a preparação de um sucessor envolve conhecer o funcionamento da organização, assumir responsabilidades progressivamente e conquistar a confiança das equipes.
“Sucessão não acontece simplesmente porque alguém pertence à próxima geração. É preciso conhecer o negócio, preparar-se, assumir responsabilidades e conquistar a confiança das pessoas”, afirma o executivo.
Governança e planejamento ajudam a preservar empresas
O planejamento sucessório é um dos pontos destacados na discussão. A preparação antecipada permite organizar a transição de responsabilidades e estabelecer critérios para a tomada de decisões, reduzindo a dependência de mudanças improvisadas na liderança.
A Fundação Dom Cabral também aponta o planejamento estratégico e sucessório formalizado, regras claras de decisão e desenvolvimento das próximas gerações entre os fatores relevantes para a longevidade das empresas familiares.
Na Transportes Mähler, a operação tem alcance nacional, com mais de 250 ativos em funcionamento. A empresa atua no transporte ligado ao agronegócio, incluindo a distribuição de sementes, o transporte de milho em espiga e cargas completas.
A experiência do executivo também reforça a importância de equilibrar a preservação dos valores construídos pelas gerações anteriores com a capacidade de adaptar a organização às novas demandas.
“Aprendi também que o líder precisa ser o guardião dos valores da empresa e, ao mesmo tempo, atuar como facilitador e desafiador do time, criando condições para que as pessoas evoluam junto com a organização”, diz Mähler.
Pessoas e tecnologia também entram na discussão
Além da sucessão familiar, o episódio aborda temas relacionados à gestão de equipes, à relação com motoristas, à formação de profissionais, à administração de frotas e ao uso de tecnologia no transporte rodoviário. A conversa também trata dos desafios atuais do setor e do papel das entidades representativas na construção de soluções para a atividade.
O podcast “De Carga em Carga” tem episódios mensais e reúne empresários, executivos e profissionais do transporte para discutir gestão, inovação, sucessão e transformações do mercado. O programa está disponível no YouTube e no Spotify.
